บทนำสู่การแสดงและเห็นจากแหล่งที่มาที่ลึกที่สุดของเรา
คำที่คุณจะได้ยินและอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับในอนาคตจะมีขึ้น อะไรคือสิ่งสำคัญและมีความสำคัญ?
Dr. C. Otto Scharmer ผู้ก่อตั้งสถาบันการศึกษา Presidence Institute ของ Cambridge ตั้งเป้าหมาย:
ทำความเข้าใจปรับแต่งและทำหน้าที่จากศักยภาพในอนาคตที่สูงที่สุดแห่งหนึ่งในอนาคตซึ่งขึ้นอยู่กับเราเพื่อนำมาสู่ความเป็นอยู่ การแสดงผสมผสานคำว่า "การปรากฏตัว" และ "การรับรู้" และทำงานผ่าน "การเห็นจากแหล่งที่ลึกที่สุดของเรา"
งานของสถาบัน Presencing ได้ขยายออกไปจากศูนย์การเรียนรู้ขององค์การ MIT เป้าหมายของสถาบัน Presencing อยู่บนพื้นฐานของกรอบที่นำเสนอในหนังสือหลายเล่มที่เขียนขึ้นโดย Scharmer รวมทั้ง Theory U และ Scharmer ร่วมกับผู้ร่วมปีเตอร์ Senge Jopseph Jaworksi และ Betty Sue Flowers ในผลงานที่ตีพิมพ์เรื่อง Presence: Exploration of Deep Change ในคนองค์กรและสังคม ทฤษฎี U เป็นกรอบในการมองโลกในรูปแบบใหม่วิธีการที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งและเป็นวิธีเชื่อมต่อกับด้านที่สูงขึ้นของตนเอง
สิ่งสำคัญคือต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการทำงานด้วยการมองเห็นที่แตกต่างกันผ่านความสามารถของเรารวมทั้งงานที่เราทำกับคนอื่น ๆ ด้วย (อ่าน บทเรียนของ Penguins 's Survival )
การ presencing ส่งผลต่อการทำงานกับคนอื่นอย่างไร?
ความสนใจของฉันใน Theory U และ presencing คือการสำรวจว่าเรากำลังเรียนรู้อะไรอยู่ขณะที่เราเชื่อมต่อกับคนอื่น Presencing Institute มีชุมชนออนไลน์ที่ทุกคนสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักการของการแสดง
สถาบัน Presencing มีชุดเครื่องมือและโปรแกรมต่างๆเพื่อช่วยให้เราสามารถสำรวจความเป็นไปได้เหล่านี้ในการเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตแทนที่จะยึดมั่นในอดีต
ผู้เขียนของ Presence แนะนำว่าเพื่อให้มองเห็นอนาคตที่แตกต่างกันเราต้องเปิดให้บริการในปัจจุบัน ทำไมความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงจึงล้มเหลว? เพราะคนไม่สามารถมองเห็นความเป็นจริงที่พวกเขาเผชิญได้
มีตัวอย่างที่สามารถช่วยให้เกิดความเข้าใจเรื่องภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกดังที่ปรากฏใน Presence ในช่วงปี 1980 ผู้บริหารของ บริษัท ผู้ผลิตรถยนต์ชาวอเมริกันเดินทางไปญี่ปุ่นเพื่อหาสาเหตุที่ทำให้ บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นมีประสิทธิภาพดีกว่า บริษัท ในสหรัฐฯที่คล้ายคลึงกัน ผู้บริหารดีทรอยต์ได้ศึกษาโรงงานแห่งนี้ในญี่ปุ่นและกล่าวว่าพวกเขาไม่เห็นสินค้าคงเหลือดังนั้นจึงสรุปได้ว่าโรงงานเหล่านี้ไม่ใช่ของจริง แต่มีเพียงฉากสำหรับการเยี่ยมชมเท่านั้น
เมื่อหลายปีต่อมาผู้ผลิตรถยนต์ของสหรัฐฯได้สัมผัสกับระบบการผลิตแบบทันเวลาซึ่งเป็นระบบที่ญี่ปุ่นใช้เพื่อส่งมอบวัสดุทันทีเพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลัง ดังนั้นศีลธรรมของเรื่องคือผู้บริหารเหล่านี้ถูก จำกัด ด้วยสิ่งที่พวกเขารู้อยู่แล้วและไม่มีความสามารถในการมองเห็นด้วยตาที่สดใหม่ตามที่ผู้เขียนแนะนำ (อ่าน พลังวัฒนธรรมและเทคโนโลยีที่มีผลต่อเรา )
ใครสามารถใช้ presencing?
เมื่อเราสามารถเข้าใกล้ความเป็นไปได้ที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตที่กำลังมองหาที่จะลุกขึ้นมาเราสามารถจินตนาการตัวเราเองผู้คนรอบตัวเราในองค์กรหรือในสังคมที่ยังต้องทำมาก ผู้เขียนแสดงให้เราเห็นว่ามีวิธีคิดใหม่ ๆ ในการเรียนรู้และกระตุ้นให้เราเข้าร่วมงาน Presencing Institute นี้ ฉันรวบรวมคนจำนวนมากที่สนใจมากที่สุดในการจัดเตรียมจะเป็น:
- ประดิษฐ์
- ผู้นำของการเปลี่ยนแปลง
เพื่อเริ่มดำเนินการในการรับรู้เรื่องนี้ฉันขอแนะนำให้อ่าน Presence และเยี่ยมชมเว็บไซต์ เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ของแต่ละบุคคลและองค์กรคุณสามารถนำกลุ่มคนที่เรียนบางเรื่องหรือปัญหามารวมกันซึ่งจำเป็นต้องร่วมมือกันกำหนดขึ้นเป็นชุมชนแห่งการปฏิบัติ
จะเข้าร่วมในเขตข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คุณสามารถแบ่งปันประสบการณ์และทำความเข้าใจวิธีต่างๆในการมองเห็นและสิ่งที่คุณอาจจะทำแตกต่างออกไป