เคล็ดลับสำหรับการเป็นผู้นำทีมออกแบบเว็บ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บที่มีหน้าที่ในการจัดการคนอื่น ๆ

การเป็นหัวหน้าทีมผู้บังคับบัญชาผู้อำนวยการหรือผู้ให้คำปรึกษาบางอย่างเป็นเส้นทางอาชีพที่นักออกแบบเว็บไซต์หลายคนทำตาม หลังจากหลายปีของการออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์และให้คำปรึกษาและสอนผู้อื่นตลอดทางอย่างเป็นทางการการเข้ารับตำแหน่งผู้บริหารคือขั้นตอนทางตรรกะในการทำงานทางเว็บ อย่างไรก็ตามเนื่องจากมีคนสามารถ สร้างเว็บไซต์ที่ประสบความสำเร็จ ได้ไม่จำเป็นต้องหมายความว่าพวกเขามีทักษะในการเป็นผู้นำที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่นี้ในฐานะหัวหน้าทีม ทักษะที่จำเป็นในการเป็นนักออกแบบหรือนักพัฒนาที่ประสบความสำเร็จแตกต่างจากทักษะที่คุณต้องการในการเป็นผู้จัดการทีมและหัวหน้าทีม ในบทความนี้เราจะสำรวจเคล็ดลับและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บจะได้รับตำแหน่งผู้นำในองค์กรของตนสามารถใช้เพื่อประสบความสำเร็จในตำแหน่งใหม่

รู้เมื่อไรและจะมอบฉันทะอย่างไร

หนึ่งในบทเรียนที่ยากที่สุดที่ผู้นำทีมเว็บใหม่ ๆ ต้องเรียนรู้ก็คือพวกเขาไม่สามารถทำมันได้ทั้งหมด พวกเขาต้องพร้อมและเต็มใจที่จะมอบงานให้กับคนอื่น ๆ ในทีมของพวกเขา แม้ว่าคุณจะรู้ว่าคุณสามารถทำบางสิ่งได้ในครึ่งเวลาที่คนอื่นจะทำมันได้ แต่คุณไม่สามารถทำทุกอย่างให้กับตัวเองได้ ส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำคือการสร้างความมั่นใจว่าทีมงานของคุณจะยุ่งกับงานที่มีความหมายและสามารถเรียนรู้และเติบโตในทักษะของตนเองได้ นั่นคือบทสรุปที่สมบูรณ์แบบในจุดต่อไปของเรา ...

อนุญาตให้คนทำผิดพลาด

การมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ มีความสำคัญ แต่คุณต้องให้พวกเขาทำผิดพลาดและเรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้น มีกำหนดเวลาที่จะเกิดขึ้นและการทำงานมากขึ้นที่จะทำมีการทดลองที่จะผลักดันคนอื่นและแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง (หรือทำเองในสถานที่แรก) แต่ถ้าคุณทำเช่นนี้แล้วสมาชิกในทีมของคุณจะไม่เรียนรู้ คุณต้องไม่เพียง แต่อนุญาตให้พวกเขาทำผิด แต่คุณต้องให้แน่ใจว่าพวกเขายอมรับได้เมื่อทำเช่นนั้น ตราบใดที่คุณมีกลไกในการทดสอบผลงานของตนก่อนที่จะเผยแพร่สู่โลกข้อผิดพลาดง่ายๆอาจกลายเป็นช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ที่สำคัญในการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บภายใต้การนำของคุณ

โปรดจำไว้ว่าในฐานะผู้นำคุณจะไม่ถูกตัดสินในเรื่องผลงานของคุณ แต่เพียงอย่างเดียวกับผลการปฏิบัติงานของผู้ที่คุณเป็นผู้นำด้วย การช่วยให้พวกเขาเรียนรู้และเติบโตไปในท้ายที่สุดจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยรวมและอาชีพของคุณเช่นกันและโดยการมอบหมายงานที่มีความสำคัญน้อยลงให้กับสมาชิกในทีมทำให้คุณรู้สึกอิสระที่จะทำผลงานที่สำคัญยิ่งขึ้นซึ่งมาพร้อมกับการเป็นผู้จัดการ

ออกจากออฟฟิศ

มันง่ายมากที่จะทำ แต่ใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมงเพื่อออกจากออฟฟิศกับทีมของคุณและซื้ออาหารกลางวันให้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างมิตรภาพในเชิงบวกและสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีขึ้น ทีมที่ชอบกันและกันเป็นคนมีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นดังนั้นไม่คำนึงถึงว่าสิ่งที่ไม่ว่างเป็นอย่างไรให้ใช้เวลาในการเชื่อมต่อกับผู้คนจริงๆนอกสภาพแวดล้อมของสำนักงาน

นำโดยตัวอย่าง

ทีมงานของคุณจะได้รับคำแนะนำจากคุณและพฤติกรรมของคุณ ดังนั้นในวันนี้คุณจึงไม่มีเวลาว่างสำหรับการปฏิเสธ ซึ่งหมายความว่าไม่มีลูกค้าที่กำลังขัดข้องหรือบ่นเกี่ยวกับโครงการ นอกจากนี้ยังหมายถึงไม่มีการนินทาเกี่ยวกับพนักงานคนอื่นหรือเรื่องงาน ใช่คุณเป็นมนุษย์และคุณจะมีวันที่ไม่ดีและน่าหงุดหงิด แต่ในฐานะผู้นำถ้าคุณแสดงทัศนคติเชิงลบคุณควรคาดหวังว่าทีมของคุณจะสะท้อนถึงการปฏิเสธที่เหมือนกัน ในทางตรงกันข้ามถ้าคุณรักษาทัศนคติที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งต่างๆเป็นหลุมเป็นบ่อทีมของคุณจะทำตามผู้นำของคุณ

ให้ความรู้แก่ทีมของคุณ

เราได้ครอบคลุมถึงประโยชน์ของการช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณเติบโตขึ้นในทักษะของตนเองโดยการให้พวกเขาเรียนรู้จากความผิดพลาด คุณควรใช้ความคิดริเริ่มการเติบโตนี้เป็นขั้นตอนต่อไปโดยการทำให้การพัฒนาวิชาชีพเป็นส่วนสำคัญในการวางแผนของคุณ กระตุ้นให้สมาชิกในทีมอ่านบทความหรือ หนังสือ ล่าสุดเกี่ยว กับการออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์ และช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านเว็บของคุณสามารถทดลองใช้เทคนิคและวิธีการใหม่ ๆ ได้ นอกจากนี้ยังสามารถให้ทีมของคุณมีทักษะที่รอบรู้โดยนำความรู้ใหม่ ๆ เข้ามาสู่ บริษัท ( SEO การออกแบบที่ตอบสนองต่อ ประสิทธิภาพของเว็บเป็นต้น)

มองหาการ ประชุมและกิจกรรมทางเว็บไซต์ ที่ทีมของคุณสามารถพบปะกับผู้อื่นในอุตสาหกรรมได้ทั้งการศึกษาและการมีกำลังใจ โดยการทำให้การเติบโตส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพเป็นองค์ประกอบสำคัญในวิธีที่คุณวางแผนและประเมินสมาชิกในทีมคุณแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณต้องการให้พวกเขาเป็นคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นได้และคุณพร้อมที่จะช่วยให้พวกเขาเดินทางไปถึงที่นั่น

ส่งเสริมให้ผู้อื่นนำและสอนด้วย

การสอนไม่ได้จบลงด้วยความรับผิดชอบของคุณ สมาชิกในทีมของคุณควรรู้ว่าพวกเขามีหน้าที่ในการสอนคนอื่นด้วย หากพวกเขาเข้าร่วมการประชุมทางเว็บหรืออ่านบทความที่ยอดเยี่ยมพวกเขาควรเตรียมพร้อมที่จะแชร์ความรู้กับทีมอื่น ๆ และให้คำปรึกษาแก่ผู้อื่นตามความจำเป็น ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่เพียง แต่สร้างความเข้มแข็งให้กับทีมโดยรวมเท่านั้น แต่คุณยังช่วยสร้างกลุ่มผู้นำทีมคนถัดไปที่จะพร้อมที่จะเติมตำแหน่งของคุณในขณะที่คุณเติบโตขึ้นในสายอาชีพและรับหน้าที่และตำแหน่งเพิ่มเติม .

แก้ไขโดย Jeremy Girard เมื่อวันที่ 1/11/17