รูปแบบการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมและเสริมศักยภาพให้กับคนอื่น ๆ

การพัฒนารูปแบบการเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วม:

มากของวรรณคดีที่ตีพิมพ์ในวันนี้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำร่วมกันมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของผู้นำในการเชื่อมต่อและการจัดตำแหน่งคนสู่เป้าหมายขององค์กร ลักษณะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการทำเช่นนี้จะขึ้นอยู่กับองค์กรและวัฒนธรรมของคุณ แต่การคิดร่วมสมัยคือการที่ผู้นำมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมอย่างแท้จริง

แต่ผู้นำจะพัฒนาลักษณะการเป็นผู้นำแบบร่วมมือกันซึ่งทั้งองค์กรจะทำอย่างไร? คำแนะนำสี่ข้อเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้นำเรียนรู้ที่จะพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำแบบร่วมมือกันรวมทั้งการกระทำที่สามารถนำไปสู่การมีส่วนร่วมได้ดีขึ้น

บุคลิกภาพที่มีความร่วมมือของคุณสามารถช่วยสร้างความสัมพันธ์เชิงร่วมมือ:

คุณรู้หรือไม่ว่าตัวเองอยู่ในระดับที่จะช่วยให้คุณสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นในความสัมพันธ์ที่มีส่วนร่วมได้? โค้ชธุรกิจ Bay Area, Sharon Strauss กล่าวว่าการเรียนรู้เป็นพื้นฐานที่เราพัฒนาทั้งหมดดังนั้นเธอแนะนำให้ผู้นำนำ Enneagram เพื่อเป็นผู้นำ Enneagram คือการทดสอบบุคลิกภาพที่มีพื้นฐานจากบุคลิกภาพของมนุษย์และความสัมพันธ์ที่สลับซับซ้อน Strauss กล่าวว่า "อนาคตของธุรกิจขึ้นอยู่กับความเข้าใจแรกและความคิดของเราและเราให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันของทีมของเราอย่างไร"

ผู้นำอาจต้องค้นพบลักษณะการทำงานร่วมกันของพวกเขารวมทั้งเปิดกว้างให้กับแนวคิดอื่น ๆ และความหลากหลายของความคิดเห็น Ken Blanchard ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการและผู้เขียนได้เสนอกรณีศึกษาที่ TaylorMade-addidas Golf ประธานและซีอีโอของ Mark King ตระหนักว่า บริษัท ของเขาอาจได้รับผลกระทบจากความพึงพอใจของลูกค้าซึ่งเป็นผลมาจากการสำรวจของลูกค้า คิงต้องให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมขององค์กรซึ่งเขาได้ร่วมมือกับคนอื่น ๆ ในทีมผู้บริหารซึ่งตัดสินใจว่าวัฒนธรรมของตนจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ความรู้สึกของเราเกี่ยวกับคนอื่น ๆ อาจเป็นส่วนใหญ่ที่เรารู้สึกเกี่ยวกับตัวเราและความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ

ความเป็นผู้นำที่แท้จริงของคุณจะช่วยให้คนมีโอกาสเป็นผู้นำได้:

อดีต CEO ของ Medtronic, Bill George เป็นผู้สนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถ ในการบรรยายที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับจรรยาบรรณทางธุรกิจที่มอบให้กับ Bentley College หัวข้อ True North: ค้นพบความเป็นผู้นำที่แท้จริงของคุณ จอร์จสรุปได้ด้วยวิธีนี้ว่า "จากประสบการณ์ของผม - อาจจะหยาบคาย - คุณสามารถแบ่งผู้นำออกเป็น 2 ประเภทคือคนที่ ความเป็นผู้นำคือความสำเร็จของพวกเขาและบรรดาผู้ที่นำไปสู่การรับใช้ผู้อื่น "

จอร์จช่วยสร้าง Medtronic ซึ่งเป็น บริษัท ที่สามารถช่วยเหลือผู้อื่นผ่านผลิตภัณฑ์ที่ช่วยชีวิตได้ จอร์จได้เรียนรู้ในช่วงต้นปีที่เขาอาศัยอยู่ในความสามารถ - เพื่อให้บริการกับคนอื่นอย่างแท้จริง

จอร์จกล่าวว่าผู้นำและผู้บังคับบัญชาควบคุมก็ตายแล้ว "ผู้นำเหล่านี้เป็นผู้นำที่นำพาผู้คนร่วมกันในภารกิจและค่านิยมร่วมกันและช่วยให้พวกเขานำไปสู่การบริการลูกค้าเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกคน"

การทำงานของตัวเร่งปฏิกิริยาสามารถรักษาวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและมีอำนาจ:

เกี่ยวกับ HBR.org ผู้เขียน Herminia Ibarra และ Morten T. Hansen ร่วมวิจัยและข้อมูลเชิงลึกโดยรวมว่า CEO ยอดเยี่ยมช่วยให้ทีมของพวกเขาเชื่อมต่ออยู่ได้อย่างไร ในตัวอย่างหนึ่ง Marc Benioff ซีอีโอของ Salesforce.com ได้สังเกตเห็นข้อความที่น่าตกใจบางอย่างเกี่ยวกับเครื่องมือเครือข่ายทางสังคมของพวกเขา Chatter พนักงานจำนวน 5,000 คนที่ทำงานใน บริษัท พนักงานหลายคนที่มีความรู้ความเข้าใจของลูกค้าที่สำคัญและเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท มากที่สุดคือทีมผู้บริหารของ Benioff ไม่ทราบ

ช่องว่างนี้อาจสะกดปัญหาใหญ่สำหรับ ทีมเสมือนที่ ตั้งอยู่นอกสำนักงานในบ้านซึ่งจะไม่ได้รับประโยชน์จากการติดต่อกับบุคคลติดต่ออย่างต่อเนื่องเพื่อรู้จักกับทีมผู้บริหารและมียานพาหนะสื่อสารไปยังทุกระดับขององค์กร Benioff เริ่มต้นกิจกรรมตัวเร่งปฏิกิริยาโดยการโฮสต์ฟอรัมการสนทนาสำหรับการประชุมทีมผู้บริหาร 200 คนกับส่วนที่เหลือของฐานลูกจ้าง ฟอรั่มนี้เป็นเวทีสำหรับผู้บริหารและพนักงานที่มีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนที่มีอำนาจสูง เหตุการณ์นี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ผู้นำสามารถทำได้เพื่อทำลายอุปสรรคในการปฏิบัติตามหลักปฏิบัติตามลำดับชั้นที่สามารถเปลี่ยนแปลงและนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและมีอำนาจ

การเพิ่มโปรไฟล์ผู้ใช้ของ CEO สามารถสร้างการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น:

ทำไมผู้นำควรได้รับการยกเว้นจากเครื่องมือการทำงานร่วมกันทางสังคม? ซีอีโอและทีมผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องเป็นแบบอย่างสำหรับส่วนที่เหลือขององค์กรคู่ค้าภายนอกและลูกค้า

ความเป็นผู้นำขององค์กรจะเพิ่มขึ้นด้วยโปรไฟล์ผู้ใช้ใหม่สำหรับผู้บริหารเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวแทนทั่วทั้งองค์กร บางตัวอย่างอาจรวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริหารผ่านกิจกรรมการสื่อสารที่แชร์กันเช่น ตัวอย่างวิดีโอที่ จัดส่งให้กับพนักงานของ บริษัท ตามที่ปรากฏใน Black & Decker การเขียนบล็อกเช่น Starbucks CEO Howard Schultz และการใช้งานตัวเร่งปฏิกิริยาเช่นเดียวกับที่จัดขึ้นที่ Salesforce.com ซึ่งได้อธิบายไว้ข้างต้น

โปรไฟล์ผู้ใช้ของ CEO เป็นบทบาทใหม่ที่กำหนดไว้ในเครื่องมือทางสังคมสามารถนำมาซึ่งการยอมรับวาระการเป็นผู้นำมากขึ้นเนื่องจากสามารถใช้ร่วมกันได้อย่างโปร่งใสทั่วทั้ง บริษัท ที่ทุกคนสามารถเกี่ยวข้องได้