ทัศนคติที่ซ่อนและพฤติกรรมอาจจำกัดความร่วมมือ
คุณเชื่อหรือไม่ว่าเราร่วมมือกันเมื่อต้องการหรือต้องการทำงานร่วมกันมากขึ้น? ในหนังสือ Morten T. Hansen's Collaboration เขาชี้ให้เห็นอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงสี่ประการที่อาจขัดขวางไม่ให้เกิดการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานต่างๆเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์
Hansen ได้กลายเป็นผู้มีอำนาจในสาขาการจัดการและเป็นศาสตราจารย์ที่ UC Berkeley School of Information ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในด้านการ ทำงานร่วมกัน รวมทั้งความแตกต่างระหว่างการทำงานร่วมกันที่ดีและไม่ดี
ตราบเท่าที่โอกาสของการทำงานร่วมกันจะบรรลุผลลัพธ์ที่มากขึ้นแล้วทำไมไม่ร่วมมือกัน? หนึ่งในสมมติฐานหลักและมักจะมองข้ามคือว่าคนเต็มใจหรือไม่ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับอุปสรรคที่แฮนเซนได้ค้นพบในงานวิจัยของเขารวมทั้งตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและทัศนคติสามารถให้อาหารแก่คุณได้ การระบุอุปสรรคในการทำงานร่วมกันเป็นขั้นตอนต่อไปสำหรับคุณหรือกลุ่มของคุณเพื่อให้ก้าวหน้า
อุปสรรคที่ไม่คิดค้น: ที่นี่: ไม่เต็มใจที่จะเข้าถึงผู้อื่น
อุปสรรคที่ ไม่ได้คิดค้น - ที่นี่ น่าจะมาจากข้อ จำกัด ด้านการสร้างแรงบันดาลใจเมื่อผู้คนไม่เต็มใจที่จะติดต่อกับคนอื่น เมื่อมันนับสิ่งที่เกิดขึ้น? แฮนเซนชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคนี้การสื่อสารมักอยู่ภายในกลุ่มและผู้คนก็ปกป้องผลประโยชน์ตนเอง คุณเคยมีประสบการณ์เช่นสถานการณ์? ความภาคภูมิใจอาจได้รับในทาง
ช่องว่างสถานะและการพึ่งตนเองคือทัศนคติอื่น ๆ ที่ตกอยู่ในอุปสรรคประเภทนี้ คนที่มีทัศนคติในการพึ่งพาตนเองจะรู้สึกว่าเราจำเป็นต้องแก้ปัญหาของเราแทนที่จะไปนอกกลุ่ม บางครั้งความกลัวสามารถจับเรากลับเพียงเพราะกลัวถูกมองว่าเป็นอ่อนแอ คำว่า "ฉันไม่รู้" เป็นคำที่มีประสิทธิภาพ - ดังนั้นทำไมไม่ปล่อยให้คนอื่นช่วยคุณหาคำตอบ
Barrier การกักตุน: ไม่เต็มใจที่จะให้ความช่วยเหลือ
การกั้นรั้วหมายถึงบุคคลที่อาจระงับหรือไม่ร่วมมือด้วยเหตุผลหลายประการ ความสัมพันธ์ ระหว่างแผนกที่มีต่อประสิทธิภาพหรือความเป็นเจ้าของผลการทำงานจะ จำกัด การทำงานร่วมกัน ในสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานอาจสร้างความแตกต่าง แต่กล่าวว่า "คุณไม่ได้ถาม" เป็นตัวอย่างของการกักตุน
นอกจากนี้คนกลัวการสูญเสียพลังงานถ้าพวกเขากำลังแบ่งปันข้อมูลหรือถ้าการรับรู้คือการทำงานร่วมกันใช้เวลามากเกินไป อำนาจการดิ้นรนในองค์กรจะยังคงอยู่ต่อไปจนกว่าผู้นำจะปลูกฝังความไว้วางใจ
เมื่อคุณตอบแทนคนสำหรับงานของพวกเขาเท่านั้นไม่ใช่เพื่อช่วยคนอื่น เพื่อเอาชนะการกักตุนทีมกีฬาเช่นบาสเก็ตบอลเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมในการแสดงความสำคัญของการยอมรับผู้เล่นในการ "ช่วย" และไม่เพียง แต่คะแนนที่ได้ทำไว้เท่านั้น
Search Barrier: ไม่สามารถหาสิ่งที่คุณกำลังมองหาได้
อุปสรรคการค้นหามีอยู่เมื่อโซลูชันที่ฝังอยู่ในองค์กรและบุคคลไม่สามารถหาข้อมูลหรือบุคคลที่สามารถช่วยพวกเขาได้ นอกจากนี้ข้อมูลที่มากเกินไปยังสามารถขัดขวางการค้นหาในองค์กร ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีการกระจายทรัพยากรทั่วทั้งแผนกและหน่วยงานและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์การค้นหายังเป็นปัญหาเนื่องจากขาดเครือข่ายที่เพียงพอในการเชื่อมต่อผู้คน
ตามที่ Hansen และการศึกษาอื่น ๆ ทำคนชอบที่จะใกล้ชิดในความรู้สึกทางกายภาพ อย่างไรก็ตามความคิดมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อกลยุทธ์การทำงานร่วมกันขององค์กรและเทคโนโลยีเพื่อเชื่อมต่อผู้คนออนไลน์ผ่านทางขอบเขตทางภูมิศาสตร์จะช่วยปรับปรุงการค้นพบข้อมูลและแหล่งข้อมูล
ผู้คนเริ่มคุ้นเคยกับการทำงานในโลกเสมือนจริงของอุปกรณ์ที่เชื่อมต่อกันหลายเครื่องและ เครื่องมือ การทำงาน ร่วมกันของ เบราว์เซอร์ในการทำงานทุกที่ทุกเวลา ในทำนองเดียวกันผู้คนต้องติดต่อสื่อสารแบบเห็นหน้ากันไม่ว่าจะเป็นในตัวบุคคลหรือใช้ระบบการสื่อสารด้วยเสียงและวิดีโอที่สามารถเชื่อมต่อทางกายภาพกับสิ่งที่ดีที่สุดถัดไปได้
Barrier การโอน: ไม่สามารถทำงานร่วมกับคนที่คุณไม่รู้จักดี
อุปสรรคในการถ่ายโอน เกิดขึ้นเมื่อคนไม่ทราบวิธีการทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่นปริมาณความรู้ในชั้นวางหนังสือหรือในโค้ดคอมพิวเตอร์มักเรียกว่าความรู้โดยปริยายหรือแม้กระทั่งผลิตภัณฑ์หรือบริการ "ความรู้" ที่ใช้ประสบการณ์การควบคุมจะเป็นเรื่องยากที่จะส่งต่อไปยังผู้อื่น
ในบางกรณีผู้คนทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นรวมทั้งนักดนตรีนักวิทยาศาสตร์และทีมกีฬา องค์ประกอบที่พบบ่อยในวัฒนธรรมและกลุ่มความร่วมมือซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในการทำงานใกล้ชิดคือความไว้วางใจความเคารพและมิตรภาพ